Wir unterscheiden drei Typen von Unternehmen


Wir unterstützen Sie durch eine professionelle und auf Ihre Organisation massgeschneiderte Beratung auf dem Weg zu einem A-Unternehmen.
 

Unser Portfolio umfasst folgende Dienstleistungen:


Assessment - Organisationsanalysen auf der Basis des EFQM-Excellence-Modells.

Unternehmensentwicklung - Planung und Initialisierung der systematischen Unternehmensentwicklung.

Levels of Excellence - Unterstützung und Begleitung bei der Bewerbung für die Anerkennungsprogramme der EFQM (ESPRIX, EEA).

Management-System - Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Managementsystems mit Vision, Mission, Strategie und Zielprozess (MbO).

Werte - Entwicklung und Implementierung der organisationalen Werte (Leitbild).

Führungsgrundsätze - Entwicklung und Implementierung der Führungsgrundsätze.

Leadership - Massgeschneiderte Managementausbildung auf den Grundlagen des Leadership.

360°-Feedback - Umfassende Analyse der Führungskompetenzen.

KVP - Entwicklung und Implementierung von Methoden für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Prozessmanagement - Entwicklung und Implementierung eines Prozessmanagement-Systems zur Steuerung und Verbesserung der Schlüsselprozesse der Organisation.

Benchmarking - Leitung und Durchführung von Benchmarking-Projekten (Lernen von den Besten).

Quality Management - Entwicklung und Implementierung von umfassenden und zertifizierungsreifen QM-Systemen nach der ISO9001:2015-Norm.

Change Vorhaben - Leitung von Changemanagement-Projekten.

 

Unternehmensentwicklung dient zur Klärung folgender Fragen

Unternehmensentwicklung ist die systematische Weiterentwicklung aller Bereiche eines Unternehmens bzw. einer Organisation. Sie erfolgt mit einer auf die Vision bezogenen, zielgerichteten Vorgehensweise und stellt einen kritischen Erfolgsfaktor in einer immer schnelllebigeren Zeit dar.

 Unternehmensentwicklung Libero Delucchi

  • Wir verfügen über keine Vision und keine Strategie. Brauchen wir eine?
  • Mit welchen Instrumenten lässt sich eine Strategie systematisch umsetzen?
  • Unterstützt unsere aktuelle Organisationsform die Umsetzung unserer Strategie?
  • Wo steht mein Unternehmen? Wo liegen unsere Stärken, wo unsere Potenziale zur Verbesserung?
  • Über welche Werte, über welche Kultur verfügen wir? Sind es die «richtigen» Werte?
  • Wie gehen wir vor, um über unsere Unternehmenskultur zu sprechen?
  • Ist der EFQM-Ansatz für unsere Organisation geeignet?
  • Wie sieht eine systematische Unternehmensentwicklung aus?
  • Wie sieht ein umfassendes, ausgewogenes Führungscockpit aus?
  • Was bedeutet «gute, wirksame Führung»? Was bedeutet «falsches Verhalten»?
  • Unsere Führungspersonen verfügen nicht über die nötigen Führungskompetenzen. Wie können sie diese Kompetenzen erwerben?
  • Wie sieht ein systematisches Prozessmanagement aus? Was bedeutet dessen Implementierung für unsere Organisation?
  • Wie bauen wir ein Qualitätsmanagementsystem nach den neuen ISO-Normen auf?
  • Wir verfügen über keine einheitlichen Methoden im Bereich Projektmanagement. Wie können wir die Methoden zusammenführen?